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年中總結(jié) | 銳意進取 逐浪而上
更新時間：2022-08-10 瀏覽次數(shù)：2164
劉總首先對新員工的加入表示最熱烈、最誠摯的歡迎，鼓勵他們要明確自身職業(yè)規(guī)劃，在全新的工作環(huán)境中能推動公司發(fā)展，實現(xiàn)個人和企業(yè)共贏的目標。接著對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定，重點就當前各部門在工作中暴露的問題提出了建議和意見。最后強調(diào)企業(yè)文化、核心價值觀和人生規(guī)劃，用《西游記》中唐僧師徒的隱喻鼓勵員工正向看待人生。
副總經(jīng)理齊海晟介紹了疫后生物行
業(yè)的發(fā)展前景與趨勢，他指出今年雖受疫情影響，但上半年業(yè)績達到預(yù)期目標。同時也表示所有的管理者都應(yīng)有前瞻性、警覺性以及預(yù)判能力，要對2022下半年以及未來3年都要有所規(guī)劃，制定詳細的執(zhí)行措施，才能真正地落地，以便應(yīng)對不斷變化的市場、消費者需求以及競爭關(guān)系。副總經(jīng)理彭峰華從業(yè)務(wù)量、客戶開發(fā)、回款，新員工培訓(xùn)等四個方面匯報了今年上半年的完成情況，分析了上半年的團隊銷售情況和重點產(chǎn)品銷售問題，表揚了龍虎榜上個人銷售成績突出的員工。他要求部門新員工要切實履職盡責，立足問題和工作目標，及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，這樣才能盡快適應(yīng)崗位，全力推動年度目標任務(wù)順利完成。副總經(jīng)理湯輝賢從市場運營、銷售培訓(xùn)、團隊支持和客戶服務(wù)等方面闡述了自己的發(fā)展規(guī)劃，介紹了2022上半年線上與線下市場活動，實事求是地分析了當前面臨的嚴峻形勢，針對小型市場活動和技術(shù)支持團隊培訓(xùn)中存在的問題提出了解決方案。她期待各部門成員之間有更好的配合，并對今年下半年工作的計劃和提升做了詳盡的安排。銷售總監(jiān)吳麗娜根據(jù)疫情及時調(diào)整了部門工作重心，深化了組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整合行業(yè)資源。在會上她指出穩(wěn)中求進是公司總基調(diào)，更是主旋律。站在新的起點上，要想把穩(wěn)中求進美好藍圖化為現(xiàn)實，就要全面提升團隊和個人綜合素質(zhì)；執(zhí)行發(fā)展策略的同時要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，善于提高和樹立與公司共同發(fā)展理念，建立起一支戰(zhàn)斗有力的隊伍。人事總監(jiān)孔飛玲首先對晉升的優(yōu)秀員工表示祝賀，接著對跨部門提供商機這一行為進行表揚，對前三名銷售成功的人員進行獎勵，這種行為踐行了公司“誠信、感恩、利他”的企業(yè)文化觀，激勵員工互幫互助，共謀發(fā)展。她強調(diào)人事部會扎實做好團隊人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實員工基本行為規(guī)范，最后對新出臺的獎勵方案進行了詳細的說明，動員員工工作熱情。會上，財務(wù)高級主管黃梅介紹了財務(wù)部門崗位的具體分工。財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對于開票、銷賬、出納報銷、催款匯款、贈送產(chǎn)品等相關(guān)問題都做了詳細的說明，希望各部門員工加以配合，創(chuàng)造更高效率。由于2022年上半年多個國際品牌大幅度漲價，高級采購主管宋莉?qū)齑鎲栴}、訂單到貨率、以及工作注意事項進行了重點強調(diào)。采購部全員會做好風險防范，努力在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，與公司一起規(guī)避風險，降低成本。物流主管王志波仔細梳理了物流部出入庫流程，深入分析了倉庫發(fā)貨存在的問題和貨物簽收情況，強調(diào)了物流部和銷售部需要進行更加緊密的配合和信息反饋，增加效率，避免不必要的人力物力資源浪費。
行遠自邇，篤行不怠。上半年的成績是我們繼續(xù)前行的鞭策與動力，下半年的努力則將成為鑄就全年輝煌的關(guān)鍵。肩負使命砥礪前行，知重負重行穩(wěn)致遠，東銳科技將緊盯全年目標再出發(fā)，堅持服務(wù)品質(zhì)，為客戶提供更高質(zhì)量的實驗室整體解決方案。
